# 副業は「作業支援」から「経営の要」へ！プロ人材が新規事業やM&Aで活躍する新時代 - 出典: 16SHIGOTO TYPE（https://16shigototype.com/） - URL: https://16shigototype.com/2026/08/26/%e5%89%af%e6%a5%ad%e3%81%af%e3%80%8c%e4%bd%9c%e6%a5%ad%e6%94%af%e6%8f%b4%e3%80%8d%e3%81%8b%e3%82%89%e3%80%8c%e7%b5%8c%e5%96%b6%e3%81%ae%e8%a6%81%e3%80%8d%e3%81%b8%ef%bc%81%e3%83%97%e3%83%ad%e4%ba%ba/ - カテゴリー: 就活転職の最新情報 - 公開日: 2026-08-26 - 更新日: 2026-08-26 --- ## 副業は「作業支援」から「経営の要」へ 今回の調査では、副業人材が担当する業務が、データ入力のような定型業務だけでなく、M&A（企業の合併・買収）やPMI（Post Merger Integration：M&A後の統合プロセス）、新規事業開発といった、企業の未来を左右する「経営コア領域」へと広がっていることが示されました。 特に注目すべきは、従業員数5,000名以上の大企業において、副業人材の3人に1人が「新規事業の立ち上げ、0→1のコンセプト設計、PoC（Proof of Concept：概念実証）などの事業開発業務」に参画しているという点です。これは、全体平均を大きく上回る結果であり、大企業が新規事業や変革プロジェクトを迅速に進めるために、外部のプロ人材を積極的に登用している様子がうかがえます。 ![副業で任された業務内容と企業規模](/wp-content/uploads/2026/08/5c139aed0ade88db652342ddb7869f1a.webp) さらに、M&AやPMIといった複雑なプロジェクトでは、人事評価制度の統合、財務DD（Due Diligence：適正評価）、知財戦略の立案、中期経営計画策定支援など、多岐にわたる重要な業務を副業人材が担っていることが判明しました。これは、副業が単なる「手伝い」ではなく、企業経営の中核を担う「パートナー」として認識されている証拠と言えるでしょう。 ## 副業人材が実感する「費用対効果」と「組織変革」 副業経験者の約6割が、従来のコンサルティング会社への外注と比較して、副業人材は「費用対効果が高い」と感じています。これは、高い専門性を持ちながらも、クライアント企業の内情に合わせて自ら動き、推進する「実務家」としての副業人材の価値が評価されているからかもしれません。 ![企業が支払った報酬を従来のコンサル外注費用などと比べた場合の費用対効果](/wp-content/uploads/2026/08/192ab9ccf8966ed52385ed5381e7f6e8.webp) また、副業人材の約7割が、自身の参画によってプロジェクトの成果やスピードが改善したと実感しており、さらに約7割が企業の組織や意思決定のあり方に変化をもたらしたと感じています。これは、外部のプロフェッショナルな視点やスキルが、プロジェクト推進だけでなく、企業全体の変革を後押しする原動力になっていることを示しています。 ![外部人材が関わったことで、プロジェクトの成果やスピードはどの程度改善したか](/wp-content/uploads/2026/08/ed10ca6ebc826beac694cb161a8fa1cd.webp) ![外部人材が関わったことで、企業の組織や意思決定のあり方に変化をもたらしたか](/wp-content/uploads/2026/08/71286b6ffb93fa9112e11e1b9b43137e.webp) ## 副業を成功させるために企業に求められること 副業人材の活用が高度化する一方で、プロジェクト推進における課題も明らかになっています。最も多かったのは「社内のプロパー社員（既存社員）に専門知識がなく、コミュニケーションが噛み合わないこと」で、次いで「プロジェクトの本当の意思決定者（キーマン）が誰だかわからないこと」が挙げられました。 特に大企業では、「稟議や承認（決裁）が降りるまでの社内プロセスが長すぎる」ことが課題として浮上しており、せっかく優秀な外部人材を招き入れても、その知見を最大限に活かしきれていないケースもあるようです。 ![業務を進める上で最もボトルネックになった壁](/wp-content/uploads/2026/08/d0201b7e8b8fc1d1df82500565f5302b.webp) では、企業が外部プロ人材の力を借りてイノベーションや構造改革を成功させるためには何が必要なのでしょうか？調査では、「意思決定プロセスの高速化と外部人材への権限移譲」が最も重要だと考えられています。さらに、「社員の発注スキル・巻き込み力（マネジメント力）の向上」も成功の鍵として挙げられています。 新規事業やM&Aプロジェクトを成功させている企業の特徴としては、「外部人材だけで構成された、機動力の高い『特命チーム』が組成されている」ことや、「業務委託専用の『セキュリティ制限を緩和した』PCやIT環境が迅速に支給される」ことが上位に挙がりました。外部人材を単なる「作業者」としてではなく、「パートナー」として迎え入れ、自律的に動ける環境と権限を与えることが、成功への近道と言えそうです。 ![企業が外部人材の力を借りてイノベーションや構造改革を成功させるために、最も変えるべきこと](/wp-content/uploads/2026/08/80f14cf747d31838257db49a957a0888.webp) ## 『lotsful』が描く副業の未来 今回の調査を実施した株式会社lotsfulが運営する『lotsful（ロッツフル）』は、副業プロフェッショナル人材の活用支援サービスです。利用企業数は2,800社を超え、5万件以上の案件を支援してきた実績があります（2026年8月時点）。 ### 『lotsful』はどんなサービス？ 『lotsful』は、副業をしたい個人と、専門スキルを持つ人材を求める企業をマッチングするサービスです。事業開発、マーケティング、営業、人事、広報、経営企画など、幅広いビジネス職種の案件を取り扱っています。 ### 誰向け？ - **副業を始めたい個人**: これまでの経験やスキルを活かしてキャリアを広げたい方、柔軟な働き方をしたい方におすすめです。専任のタレントプランナーが無料でインタビューを実施してくれるので、副業未経験者でも安心してチャレンジできます。 サービスサイト: [https://lotsful.jp/](https://lotsful.jp/) - **外部人材を活用したい企業**: 社内のリソースだけでは不足している分野で、豊富な経験や実績を持つハイスキル人材の力を借りたい企業におすすめです。課題整理から体制構築、契約・労務管理まで、手厚いサポートが受けられます。 企業向けサイト: [https://lotsful.jp/brand/lp](https://lotsful.jp/brand/lp) ### 何が新しい？ 『lotsful』は、単に人材を紹介するだけでなく、企業側の副業受け入れに関する啓蒙を積極的に行っています。副業人材が最大限に活躍できるよう、企業文化や受け入れ体制の整備についても支援してくれるため、ミスマッチが少なく、双方にとって実りある副業を実現しやすいのが特徴です。 ![副業希望の個人と企業を繋ぐlotsfulのビジネスフロー](/wp-content/uploads/2026/08/1550b19324ab9332c3a369abcfd1358e.webp) ### 応募・利用方法 個人の方はサービスサイトから登録し、案件に応募できます。企業の方は企業向けサイトから問い合わせが可能です。サービスに関する詳細な問い合わせは、以下のメールアドレスから行えます。 support@lotsful.jp ## まとめ：副業を通じてキャリアを広げよう！ 今回の調査レポートから、副業は単なる「サイドビジネス」ではなく、あなたのキャリアを大きく広げ、企業の成長に貢献できる「戦略的なキャリアパス」になりうることが見えてきました。 もしあなたが、今の仕事とは違う分野でスキルを試したい、新しい挑戦をしてみたいと考えているなら、副業という選択肢は非常に魅力的です。ぜひ、この新しい働き方を活用して、あなたの可能性を最大限に引き出してみてはいかがでしょうか。 株式会社lotsfulのコーポレートサイト: [https://corp.lotsful.jp](https://corp.lotsful.jp)