DEIがキャリアを考える上で大切な理由
株式会社wiwiwが設立20周年を迎え、記念企画「時代を変えた人たち」の第2弾として、資生堂前会長CEOの魚谷雅彦さんの特別インタビュー記事を公開しました。
「DEIを経営の力に変える」というテーマは、転職や就職を考えている皆さんにとって、企業選びの重要な視点となるでしょう。DEIとは、ダイバーシティ（多様性）、エクイティ（公平性）、インクルージョン（包摂性）の略で、多様な人材がそれぞれの能力を最大限に発揮できる組織を目指す考え方です。このインタビューでは、DEIを単なる「女性のための施策」や「人事部門のテーマ」にとどめず、どのようにして企業の意思決定や組織文化の変革、さらには企業価値の向上へとつなげていくか、その具体的な視点が前編・中編・後編の3部構成で紹介されています。
魚谷雅彦氏が語る「DEIを経営の力に変える」3つの視点
前編「多様性は、企業の視界を広げる」
この前編では、魚谷氏の多様性に対する考え方の原点や、資生堂社長就任後に重視したグローバル化、そして意思決定層における多様性の重要性について語られています。「日本だけで考えていては、見えないものがある」という言葉は、多様な視点がいかに企業の成長に不可欠であるかを教えてくれます。女性が多い会社であっても、意思決定層に多様性がなければ、真の多様性が生かされないという指摘は、企業選びの際に「役員構成」などに注目するきっかけになるかもしれません。
中編「制度をつくっても、組織は変わらない」
制度だけでは組織は変わらないという衝撃的なタイトルの中編では、トップの本気度が組織文化の変革にどう影響するか、管理職の意識を変える具体的な仕組み、そして女性リーダー育成の実践について深掘りされています。「3人のうち1人は必ず女性に」といった具体的な目標設定が、どのように組織の意識を変えていったのか、その実践的なヒントが得られるでしょう。制度の有無だけでなく、それが組織にどう浸透しているかを見極める視点は、皆さんのキャリアを考える上で非常に重要です。
後編「リーダーは『偉い人』ではなく、役割を担う人である」
最終章の後編では、個と組織、社会的価値と経済的価値のバランス、そしてこれからのリーダーシップのあり方が語られています。リーダーは「偉い人」ではなく、チームや組織の目標達成のために役割を担う人であり、必要なのは「答える力よりも質問する力」であるという視点は、これからの時代に求められるリーダー像を提示しています。皆さんが目指すリーダー像や、どんなリーダーのもとで働きたいかを考える上で、きっと参考になるはずです。
あなたのキャリアを拓くヒントがここに
これらのインタビューは、DEI推進を経営の力に変えるための具体的な視点を提供しています。これは、皆さんが転職先や就職先を選ぶ際に、その企業が本当に多様性を尊重し、個人の力を引き出せる環境であるかを見極めるための大切な情報となるでしょう。制度や数値目標だけでなく、それが組織の行動や文化にどう結びついているか、という視点を持つことで、より自分らしく、そして長く活躍できる場所を見つける手助けになるはずです。
株式会社wiwiwは、20年間にわたり育児休業者の職場復帰支援から始まり、両立支援、女性活躍推進、DEI推進へと支援領域を広げてきました。その知見が詰まった今回のインタビュー記事は、変化の時代を生きる私たちにとって、未来の働き方や組織づくりを考える貴重な機会となるでしょう。
ぜひ、以下のリンクから特別インタビュー記事を読んで、あなたのキャリアを拓くヒントを見つけてみてください。
また、wiwiwの20周年記念特設サイトでは、他にも「20年で変わった、キャリア・働き方・組織のかたち」をテーマにしたコンテンツが公開されています。
多様な人材が活躍できる組織づくりを支援するwiwiwの取り組みは、これからも皆さんのキャリア形成を後押ししてくれることでしょう。