「えるぼし認定」とは？
「えるぼし認定」とは、女性活躍推進法に基づいて行動計画を策定し、女性の活躍推進に優れた企業を厚生労働大臣が認定する制度です。評価は以下の5つの項目で行われます。
- 採用
- 継続就業
- 労働時間等の働き方
- 管理職比率
- 多様なキャリアコース
HAAはこれら5項目すべての基準を満たし、最高位である3段階目の認定を受けました。
なぜHAAは「残業月平均1.5時間」を実現できるのか？
HAAがフルリモート・フルフレックス（働く時間や場所を社員自身が柔軟に決められる制度）という働き方を選んだのは、社員一人ひとりが「日常に、深呼吸を届ける」という会社のミッションを体現し、自身の暮らしを健やかに楽しむためです。メンバーは東京、神奈川、静岡、大分と広範囲に分散しており、ライフステージの変化があっても働き方を変える必要がない環境が整っています。
しかし、フルリモートワークは、意識的にコミュニケーションをとる仕組みを構築しなければ、チームの関係性が希薄になりがちです。HAAでは、社員のライフスタイルを守りながらチーム力を高め、成果を最大化するために、3つのユニークな取り組みを行っています。
1. 「出社week」で深まる信頼関係
HAAはフルリモートを基本としながらも、対面でのコミュニケーションが築く信頼関係を大切にしています。そのため、2〜3か月に一度、全社員が1か所に集まり、1週間を共に過ごす「出社week」を実施しています。
この期間には、組織図の策定や新商品の検討など、対面でじっくり話し合いたい重要な議題が持ち込まれます。また、ブランドコンセプトである「湯治」を社員自身が体験し、商品やサービスづくりのヒントを得る機会もあります。さらに、ドラッカーエクササイズやバリューズカードを用いたワーク、日頃の業務の悩みを共有する「もやもや会」などを通じて、メンバー間の信頼関係を深めています。
2. 「ごきげんよう」で気軽に相談・雑談
週に3回、30分間。全社員が参加するオンラインミーティング「ごきげんよう」では、その日の業務内容を共有するだけでなく、チャットツールにたまった相談ごとや共有事項、さらには雑談やその日の気分まで自由に話し合います。これは、メンバーからの「もっと雑談しよう」という提案から生まれた取り組みで、チャットで送るほどでもない小さな困りごとが行き場を失わないようにする大切な役割を担っています。
3. 「フラワー型組織図」でつながる業務と人
HAAでは、一般的な上下関係のあるピラミッド型ではなく、それぞれの部署が花びらのように重なり合う「フラワー型組織図」を採用しています。事業の流れから名付けられた「種まき部」「つくる部」「伝える部」「届ける部」「整える部」「育てる部」の6つの部があり、ほとんどのメンバーが1〜3の部署を兼務しています。
この組織形態では、部署間の境界線があいまいになるため、密なコミュニケーションが不可欠です。新しいプロジェクトのたびに、担当者や役割、期日を丁寧にすり合わせることで、業務のつながりだけでなく、人との関係性のつながりも意図的に生み出しています。
社員のリアルな声と代表の想い
HAAの働き方は、社員の皆さんのライフスタイルに大きな変化をもたらしています。通勤時間がなくなったことで、自分のための時間を確保しやすくなり、仕事への集中力も高まっているそうです。また、育児や介護、パートナーの転勤など、人生の選択肢が広がったと感じている声も聞かれます。
代表の池田佳乃子氏は、「ライフステージが変わるたびに仕事を続けられるかという問いに直面する女性が多い中、誰もが自分自身の人生をデザインできる環境をつくりたい」と語ります。社員一人ひとりの努力と自律性が不可欠なこの働き方を、信頼関係を築きながら、これからも共に育てていきたいという強い想いが込められています。HAAは、ライフステージの変化に合わせて会社の形を柔軟に変えていける、そんな組織を目指しているのです。
HAAとはどんな会社？
HAA（ハー）は、大分県別府市鉄輪（かんなわ）温泉で生まれたブランドです。日本古来の養生法「湯治（とうじ）」から着想を得て、「日常に、深呼吸を届ける」ことをミッションに掲げています。個人の深呼吸から生まれる心のゆとりが、周りへの優しさへと繋がり、社会全体に広がっていくことを目指しています。
あなたのキャリアも、もっと自由に
HAAの取り組みは、これからの働き方やキャリアを考える私たちに、大きな希望を与えてくれます。ライフステージの変化に柔軟に対応し、個人の「暮らし」を大切にしながら、高い生産性を実現できる。そんな企業が増えていくことで、きっとあなたのキャリアの選択肢も、もっと豊かになるでしょう。
HAAの働き方やサービスに興味を持った方は、ぜひ以下のリンクから詳細をチェックしてみてください。